Koronavirüs pandemisinden 11 ders

Asla bir krizi boşa harcamayın derler. Hem kişisel yaşamlarımızda hem de kamusal alanlarda, gezegen sınırları içinde kalmak için doğru dürüst çözümler oluşturmaya ve benimsemeye başlasaydık, bunu boşa harcamazdık.

Sağlık görevlileri Çandigarh'ta yaşayanları tarıyor.

COVID-19, eğer varsa, bir mega pandemidir. Başka hiçbir salgın, Dünya Sağlık Örgütü tarafından pandemi olarak adlandırılsa bile, bu kadar çok ülkede insanları etkilemedi. Hayatım boyunca (ve şimdi 55 yaşındayım) hiçbir şey dünyanın kapanmasına neden olmadı. Farklı bir yol izlemeye çalışan, kalibre edilmiş veya başka türlü her ülke, bir kapatmanın kaçınılmaz olduğunu keşfetti. Etki o kadar hızlı ve yaygındı ki, yeni dersler almaya ve bazı eskilerin değerini yeniden keşfetmeye zorlandık. İşte yeniden keşfettiğimiz veya öğrendiğimiz 11 ders. Liste hiçbir şekilde ayrıntılı değildir, ancak düşünce için yiyecek sağlar.

Coronavirus salgını, Hindistan kilitlenmesi, Amit Deshmukh, sıcak nokta olmayan alanlar, Maharashtra haberleri, hint ekspres haberleriKilitleme sırasında Maharashtra'da bir şerit. (temsili)

Kapatma çalışır: Ebola, meydana geldiğinde milyonlarca insanı öldürmedi çünkü etkilenen bölgenin kapatılması hızlı ve tamamlandı. Yine de öğrenemedik. Bu vesileyle, dünya liderlerinden ölçülü ile düpedüz aptalca arasında değişen tepkiler aldık. Bu, virüsün dünyaya yayılmasına ve canlı şehirleri hayalet kasabalara dönüştürmesine izin verdi. İnsanlar evlerine kapanmak zorunda kaldı, fabrikalar kapatıldı ve ekonomi büyük bir darbe aldı. Her coğrafyada, sonunda virüsün yayılmasını durduran tek adım, bir kapatma oldu. Rajasthan'daki Bhilwara gibi bunu hemen yapanlar hızla iyileşti. Bu nedenle, ulusların yaklaşımımızda neden bu kadar cüretkar olduklarını, Ebola, SARS ve MERS'ten öğrendiklerimizi neden unuttuklarını ve aynı hataları tekrar yapmamak için ne yapmamız gerektiğini sormak yerinde olur.

evi temiz yapan nedir, evi temiz tutmak için sağlıklı alışkanlıklar, temiz ev, karantina temizliği, indian express, indian express haberleriVirüs olsun ya da olmasın, tuvaletle işi bittiğinde ya da dışarıda geçen uzun bir günün ardından eve girildiğinde eller yıkanmalıdır. (Kaynak: Getty/Thinkstock)

Hijyen yardımcı olur: COVID-19 krizi sırasında işe yarayan eski bir ders varsa, o da hijyenin yardımcı olduğudur. Hastalık yapan mikropların bulunabileceği bir yere her gittiğimizde, dışarıdan eve döndüğümüzde ve zaman zaman iyi bir önlem almak için hepimize ellerimizi yıkamamız öğretildi. Ancak, kriz döneminde sabun satışlarının yukarı yönlü grafiği bir gösterge ise, ilk kez el yıkamanın değerini keşfediyor gibiydik!

Odak etkilidir: Yaptığımız her şeyde odaklanmanın değeri bize öğretilir. 60'ların sonunda ve 70'lerin başında gıda güvenliğini sağlamaya odaklanmanın yeşil devrimi nasıl yarattığını gördük. Son zamanlarda odaklanmış bir yaklaşım, çocuk felcinin ülkeden silinmesine ve ülkenin her yerinde büyük sanitasyon kapasitesinin yaratılmasına yol açtı. Odak yardımcı olur. Yine de, sosyal kalkınma için kaynakları kullanılabilir hale getirmek söz konusu olduğunda, çok az, çok geç ve çok fazla yerde uygulamayı takip ediyoruz. Hindistan'ın İnsani Gelişme Endeksi'nde (2019 raporu) 129. sırada yer almasına şaşmamak gerek. COVID-19 salgını, daha önce hiç olmadığı gibi, odaklanmış eylemin kısa sürede nasıl yüksek sosyal etkiye yol açabileceğini göstermiştir. Artık kriz sona eriyor, sosyal kalkınmanın çapkınlık biçimlerine geri dönebiliriz ve bu çok iyi bir ders kaybı olur.

Gerçekten yaşamak için fazla bir şeye ihtiyacımız yok: Bir kilitlenme yaşadık. Yiyecek, su, barınak, iletişim, ilaç, eğitim ve eğlencenin televizyonda ve internette mevcudiyeti bizi devam ettirdi. Sokağa çıkma yasağı bizi makul ölçüde iyi yaşamak için gerçekten neye ihtiyacımız olduğunu sormaya zorladı. Ve çoğu durumda cevap - çok fazla değil. Fizyolojik ve güvenlik ihtiyaçları her şeyden önemli olsa da, birçoğu yeni beceriler öğrenmenin veya her zaman yapmak isteyip de zaman ayıramadıkları şeyleri yapmanın yollarını buldu. Aileler ve arkadaşlar video görüşmeleri yaptı ve birçoğu karantina sırasında aile üyeleriyle normalde olduğundan daha sık bir araya geldi! Karantinaya rağmen Maslow'un hiyerarşisindeki tüm ihtiyaçları karşılayabileceğimizi keşfettik. Birçoğu kendileri için gerçekten neyin önemli olduğunu öğrendi. Yine de, eski günlük eziyete döndüğümüzde bu öğrenmenin bir kenara atılma şansı gerçekten çok yüksek.

Uzaktan çalışma mümkündür: Business Process Outsourcing (BPO) sektörü bize tele-çağrının pek çok şeyi halledebileceğini gösterdi; BT şirketleri, farklı bir kıtada olabileceğinizi ve yine de üretkenliği artırabileceğinizi gösterdi. Bir İK hizmetleri sağlayıcısı Randstad tarafından 2016 yılında yapılan bir anket, Hindistan'dan 7.500 katılımcının yüzde 53'ünün telekomünikasyonu tercih ettiğini buldu. Millenials da bu konuda vokal olmuştur. Yine de çoğu endüstri, telekomünikasyonun harikalarını keşfetmekte tereddüt etti. Hızla yükselen emlak fiyatları bile onları oraya götürmedi. Artık karantina her sektördeki her şirketi işleri devam ettirmek için telekomünikasyona güvenmeye zorladığına göre, evden çalışırken çok şey yapılabileceği oldukça açık! Bu, uzaktan çalışma ve fiziksel varlığın değerlerini keşfetme ve önemli bir geçiş yapma zamanıdır. Bu mevcut karışıklık, herkesi güvenlik ve iş sürekliliği için politikaları güncellemeye zorladı. Büyük ihtimalle evden çalışma, esnek çalışma süresi ve benzeri diğer politikalar, krizin ardından paryalar veya gerekli kötülükler olarak görülmeyecek.

MBBS öğrencileri protestosu, Pencap protestosu, twitter protestosu, koronavirüs salgını, COVID savaşı, punjab haberleri, hint ekspres haberleriSağlık sektörü üzerindeki büyük baskıyı hafifletmek için hükümetler kapasiteyi artırmak için çeşitli önlemler aldı.

Tıbbi kapasitemiz sınırlı ancak büyük bir yedek kapasitemiz var: Tıbbi kapasiteler, özellikle kentsel alanlarda, genellikle hafife alınmıştır. Endişemiz bakımın kalitesi oldu. Ancak, büyük bir hastalık salgını olursa, en zengin ulusların insanları tedavi etme kapasitelerinin sınırlı olduğunu şimdi öğrendik. Sağlık sektörü üzerindeki büyük baskıyı hafifletmek için, Hindistan hükümeti de dahil olmak üzere hükümetler, üçüncü basamak tıbbi bakım sağlayıcıların donatılmasından tekerlekli sağlık hizmetlerinin etkinleştirilmesine kadar kapasiteyi artırmak için çeşitli önlemler aldı. Hoş bir sürpriz, tıbbi bakım sunma kapasitesini artırmak için 76.000 küsur emekli / kalifiye ancak pratik olmayan tıp uzmanının New York tıp sistemine dönüşü oldu. Hindistan'da düzenli olarak çalışmasına izin verilmeyen geniş bir kalifiye ve yetenekli tıp uzmanları tabanı var ve pandemi ile mücadele etmek için bu tabandan faydalanmamız bizim takdirimizdir. Nitelikli tıbbi personelden oluşan bu yedek kohortun varlığı, gerçekten de memnuniyetle karşılanan bir farkındalıktır.

Tedarik zinciri kopabilir: Şirketler, bir mal için birden fazla tedarikçiye sahip olarak tedarik riskiyle başa çıkmayı başarır. Kapatmalar yereldir ve tedarik zincirinden hiçbir şey alınmayacağı fikri, dikkate alınacak bir şey değildir. Bu salgın, bu aşırı olasılığın bile gerçek olduğunu göstermiştir. OEM'lerin zaten kapalı olduğunu, dolayısıyla tedarik zinciri kesintisinin önemli olmadığını iddia edebiliriz. Besleme hattını yeniden başlatmanın acısı, bir sorunumuz olduğunu kanıtlayacaktır. Tedarik zinciri kesintisi söz konusu olduğunda artık başa çıkmamız gereken ek bir baş ağrımız var. İşler her zamanki gibi devam ettiğinde unutmamakla iyi edeceğimiz bir baş ağrısı.

kilitlenme, göz 2020, pazar gözü, hint ekspres haberleriÜç haftalık karantinadan sonra Yamuna Nehri. (Ekspres Fotoğraf)

Gezegenin sınırlarının ötesinde yaşıyoruz: Yüzümüze bakan bir ders varsa, o da insanların doğal sınırların çok ötesinde yaşadığıdır. İklim kahramanları bir süredir bu konuda çığlık atıyor ama biz onları büyük ölçüde görmezden geldik. Berrak mavi gökyüzünün hızlı dönüşü, nefes kesen temiz hava ve can çekişen nehirlerdeki temiz su; kuşların cıvıltısı, kentsel alanlarda vahşi hayvanların görülmesi, kıyı bölgelerine yunusların gelmesi ve hatta ozon tabakasının hızla iyileşmesi, doğayı yaşama şeklimizi çok kötü bir şekilde mahvettiğimizi yeniden ortaya koyuyor. Kapanan bir yaşam biçiminin yeni normal olacağını ve doğanın kendini yenileme şansı bulacağını beklemek delilik, ancak ekonomi ve ekolojinin aynı anda refahını sağlayacak çözümler aramamızı beklemek delilik değil. COVID-19 krizinden sonra yüksek kirletici yolumuza devam edersek, bir kurşundan kurtulmuş olabiliriz, ancak yavaş zehiri içmeye devam edeceğiz.

Topluluklar birbirine bağlıdır: COVID-19'a neden olan SARS n-CoV2 virüsü bize gerçekten bağlı olduğumuzu gösterdi. İnsanlar virüsün dünyayı dolaşmasına yardımcı oldu. Ve insanlar, teknolojiyi kullanarak başkalarıyla bağlantı kurmak için uzandılar; bunun yokluğu, aynı anda pandemik oranlarda bir akıl hastalığı salgınına yol açabilecekti. Topluluklar, çınlamalar yapmak, lambalar yakmak, komşularını eğlendirmek için verandalarında müzik çalmak ve sanal konserler düzenlemek gibi yeni iletişim yollarını benimsedi. Virüs bize kimsenin ada olmadığını gösterdi.

Toplumun bir kalbi vardır: Kapatma, bir kez daha bize toplumun bir kalbi olduğunu gösterdi. Bireylerin fırsat buldukça, yaşlıların günlük ihtiyaçlarını karşılamalarına yardımcı olduklarını, ev yardımının ücretlerinin etkilenmesinden korkmadan evde kalmalarına izin verdiğini, kuruluşların kişisel koruyucu ekipman üretmeye, fabrika mutfaklarından yemek sağlamaya ve yönetime yöneldiğini gördük. barınma veya tecrit ihtiyacı olanlara alan sağlamak için stadyumlar ve kamu binaları açın. Merkez bankaları krizin üstesinden gelmek için büyük politika önlemleri getirdi ve hükümetler toplumun daha zayıf kesimlerine nakit ve yiyecek sağladı.

Bir toplum olarak, aldığımız hizmetler için kamuoyunda nadiren minnettarız. İster kapıcı, ister tıp doktoru ve hatta asker olsun, bize hizmet edenlerin çalışmalarını kabul etmek için hiçbir sosyal ritüel yoktur. Kamusal alanlarda askerlerini alkışlayan Amerikan vatandaşlarının videoları bize bunun harika bir şey olduğunu hissettiriyor ama bizi bu jesti taklit etmeye itmiyor. Bu krizin ortasında, Başbakan'ın bazı ciddi teşvikleriyle, hemşehrilerimiz tarafından tıbbi bakım, gıda ve temel hizmetlerin sağlanmasında sağlanan yeoman hizmetini takdir ettiğimizi göstermenin yollarını bulduk.

Coronavirus vakaları, L-koğuş vakaları, Covid 19 ölümleri, Mumbai haberleri, Hint ekspres haberleriSadarjung hastanesinde tarama.

Bu kriz sırasında iyilik yapmanın örnekleri, kapsamlı bir şekilde sıralanamayacak kadar çoktur, ancak birlikte, toplumun bir kalbi olduğunu yeniden tesis ettiler.

Önce insanlar, sonra ekonomi: Krizin ilk günlerinde, dünyanın dört bir yanındaki hükümetler, insanları güvende tutmak veya ekonomiyi devam ettirmek için bir kapatma arasında seçim yapmakta zorlanıyordu. Her hükümet, bazıları daha sonra, bazıları bunun yanlış bir seçim olduğunu fark etti. Önce insanları ya da önce ekonomiyi bir ikilem olarak görmek, kuruş bilgeliği, sterlin aptallığıdır; çünkü sağlıklı bir nüfus olmadan sağlıklı bir ekonomi olamaz. Kaynakların öncelikle en az sayıda can kaybıyla pandeminin üstesinden gelmek için yatırılması gerekiyordu; böylece kriz sonrasında, mali önlemler alındığında, sağlıklı insanlar ekonomiyi canlı tutabilir. Bugün insanları kurtarıyoruz, yarın insanlar ekonomiyi kurtarmak için bir araya geliyor.

Dersler, dersler, dersler: Asla bir krizi boşa harcamayın derler. Hem kişisel yaşamlarımızda hem de kamusal alanlarda, gezegen sınırları içinde kalmak için doğru dürüst çözümler oluşturmaya ve benimsemeye başlasaydık, bunu boşa harcamazdık; bireyler olarak kişisel hijyen uygularsak, ihtiyaçlarımıza odaklanırsak ve açgözlülük tarafından yönlendirilmezsek; kuruluşlar telekomünikasyon gibi öğrendikleri yeni hileleri benimser ve tedarik zinciri esnekliğini yoğunlaştırırsa; hükümetler sosyal hastalıkları birer birer ortadan kaldırmaya odaklanırsa; toplum olarak hayatta şefkatli olmaya ve sevdiklerimizle bağlantıda kalmaya devam edersek; İnsanları ön planda tutmak ve bir sonraki kriz geldiğinde onu atlatmak için bir savaş sandığı yaparsak ve tereddüt etmeden kapanırsak, Allah korusun, başka bir bulaşma ile karşılaşırız.

Evet, bu istemek için çok fazla. Öğrendiklerimizin yarısını benimsersek daha iyi durumda olacağız. Ama çok az şey istemekle suçlanmak istemiyorum.

Anirban Ghosh, Mahindra Group'un Sürdürülebilirlik Baş Sorumlusu